精品少妇爆乳无码A∨桃花岛视频_日韩精品岛国∧V无码免费视频_亚洲AⅤ永久无码毛片_亚洲日韩喷潮中文字幕少妇自慰

行 為 層

1.平衡各方利益

在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分識(shí)別和考慮所有利益相關(guān)者的利益，有效管理各類利益沖突。

‐ 公司章程符合法律法規(guī)要求，能夠平衡各相關(guān)方利益，包括保護(hù)投資者合法權(quán)益、履行社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容；

‐ 公司治理結(jié)構(gòu)符合監(jiān)管規(guī)定和公司文化理念，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代公司治理雙重優(yōu)勢(shì)，探索形成黨委全面領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會(huì)獨(dú)立監(jiān)督、管理層負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的治理格局；

‐ 加強(qiáng)公司治理，充分保障股東、董事、監(jiān)事的知情權(quán)，建立科學(xué)完善的內(nèi)部控制機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)審稽核、合規(guī)風(fēng)控等部門的監(jiān)督制衡作用；

‐ 建立健全合規(guī)風(fēng)控管理體系，推動(dòng)合規(guī)風(fēng)控體系各業(yè)務(wù)鏈條、各組織架構(gòu)全覆蓋，有效管理利益沖突。

2.建立長(zhǎng)效激勵(lì)

切實(shí)轉(zhuǎn)變簡(jiǎn)單以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建激勵(lì)與約束并重、長(zhǎng)期與短期兼顧的制度機(jī)制，注重有效激勵(lì)與問責(zé)監(jiān)督相統(tǒng)一。

‐ 通過適度拉長(zhǎng)考核周期、薪酬遞延發(fā)放、建立單項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、依法實(shí)施員工持股計(jì)劃或股權(quán)激勵(lì)等方式，建立合理有效的長(zhǎng)周期考核評(píng)價(jià)體系和收入分配機(jī)制，避免激勵(lì)扭曲和行為失范；

‐ 注重精神引領(lǐng)和文化引導(dǎo)，建立科學(xué)的選人用人制度，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為?/span>；

‐ 將廉潔從業(yè)、合規(guī)誠(chéng)信執(zhí)業(yè)、踐行行業(yè)和公司文化等情況納入績(jī)效考核體系，加強(qiáng)正向引導(dǎo)激勵(lì)和反向懲戒約束；

‐ 建立人員誠(chéng)信信息管理機(jī)制，做好員工誠(chéng)信檔案登記和管理，將誠(chéng)信信息做為人員入職、晉升時(shí)的重要考察事項(xiàng)。

要素

基本內(nèi)涵

實(shí)踐示例

3.加強(qiáng)聲譽(yù)約束

加強(qiáng)證券公司及其工作人員聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立工作人員信息管理機(jī)制和內(nèi)控機(jī)制，防范和管理由于證券公司行為或外部事件、工作人員違反廉潔規(guī)定、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)規(guī)范、行規(guī)行約等相關(guān)行為引發(fā)的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

‐ 建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、各部門、分支機(jī)構(gòu)及子公司在內(nèi)的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，明確各層級(jí)職責(zé)；

‐ 公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、信息披露、工作人員行為管理等經(jīng)營(yíng)管理的各領(lǐng)域充分考慮聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，并防范聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)類別的交互影響和轉(zhuǎn)化；

‐ 制定并持續(xù)完善聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度及機(jī)制，明確聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評(píng)估、控制、監(jiān)測(cè)、應(yīng)對(duì)和報(bào)告等環(huán)節(jié)；

‐ 建立公司工作人員聲譽(yù)約束及評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)工作人員聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)，并將聲譽(yù)情況納入工作人員人事管理體系；

‐ 建立公司工作人員聲譽(yù)管理信息登記機(jī)制，并按要求報(bào)送工作人員不當(dāng)執(zhí)業(yè)行為及影響公司聲譽(yù)的有關(guān)信息。

4.落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)

立足于證券行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)人民美好生活向往的職責(zé)與使命，自覺維護(hù)國(guó)家金融安全，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)共生共榮、融合發(fā)展。

‐ 明確責(zé)任主體，公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，董事會(huì)將責(zé)任擔(dān)當(dāng)融入公司發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)層抓好具體落實(shí)執(zhí)行，監(jiān)事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督； 

‐ 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，通過定期研究、決策部署、跟蹤問效、考核問責(zé)等方式，確保責(zé)任擔(dān)當(dāng)落實(shí)落地；

‐ 采取有效措施，增強(qiáng)員工使命感、責(zé)任感，鼓勵(lì)員工在執(zhí)業(yè)過程中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，切實(shí)履行投資者保護(hù)職責(zé)，積極參與社會(huì)公益活動(dòng);

‐ 發(fā)揮榜樣的力量，通過樹典型，形成正向激勵(lì)，在公司內(nèi)部形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、主動(dòng)擔(dān)責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)的氛圍。

要素

基本內(nèi)涵

實(shí)踐示例

組 織 層

5.融合發(fā)展戰(zhàn)略

將文化建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略深度融合，使具體經(jīng)營(yíng)決策與公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念保持一致。

‐ 將文化建設(shè)的總體要求納入公司章程或制定專門制度文件，保證公司各項(xiàng)管理制度與文化理念的一致性，持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)；

‐ 將文化理念與發(fā)展戰(zhàn)略深度融合，使文化建設(shè)成為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)文化理念和價(jià)值追求；

‐ 建立公司發(fā)展戰(zhàn)略與文化理念融合發(fā)展的評(píng)估機(jī)制，促進(jìn)提升公司文化與發(fā)展戰(zhàn)略的契合度；

‐ 在進(jìn)行具體決策時(shí)（如制定產(chǎn)品計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、薪酬計(jì)劃等）對(duì)目標(biāo)進(jìn)行回顧，使具體決策與發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念保持一致；

‐ 制定公司文化與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的具體措施和安排，建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和流程、防范道德風(fēng)險(xiǎn)。

6.強(qiáng)化文化認(rèn)同

注重公司文化的傳達(dá)，做到明確一致、充分有效，使文化得到真正認(rèn)同。

‐ 在行業(yè)文化核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步提煉形成公司文化理念；

‐ 制定文化建設(shè)規(guī)劃或推動(dòng)文化建設(shè)工作落地的具體方案，并定期評(píng)估執(zhí)行效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；

‐ 樹立公司文化品牌，利用公司網(wǎng)站、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等平臺(tái)和渠道進(jìn)行文化理念宣傳，積極樹立良好企業(yè)形象；

‐ 建立健全與文化建設(shè)、道德風(fēng)險(xiǎn)防范有關(guān)的制度和機(jī)制安排，將文化理念融入到各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，在具體工作中予以體現(xiàn)和落實(shí)；

‐ 公司將文化理念宣導(dǎo)作為常態(tài)化工作，采取有效措施鼓勵(lì)員工參加文化和職業(yè)道德等方面培訓(xùn)，并主動(dòng)踐行文化理念；

‐ 建立資金保障措施，用于公司文化建設(shè)、人員培訓(xùn)和表彰先進(jìn)等工作和活動(dòng)。

要素

基本內(nèi)涵

實(shí)踐示例

7.激發(fā)組織活力

將文化建設(shè)與人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合，努力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、多元包容的精神氛圍。

‐ 通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方式培養(yǎng)有活力的組織文化、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同性和公司整體的凝聚力；

‐ 建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，鼓勵(lì)調(diào)研和開放討論;

‐ 尊重員工的多元化背景與見解，建立有效機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)公司現(xiàn)狀和發(fā)展獻(xiàn)言建策；

‐ 文化建設(shè)與黨建工作有機(jī)結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，以文化促黨建、以黨建引領(lǐng)文化發(fā)展。

觀 念 層

8.秉承守正創(chuàng)新

把握好創(chuàng)新發(fā)展的方向，在緊扣新時(shí)代金融工作核心任務(wù)、聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)、堅(jiān)守合規(guī)風(fēng)控底線的前提下開展業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)“突出主業(yè)”、“規(guī)范創(chuàng)新”。

‐ 建立合規(guī)、有效的創(chuàng)新決策機(jī)制，圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與客戶需求，專注主業(yè)開展創(chuàng)新；

‐ 采取有效措施保障合規(guī)、風(fēng)控部門參與公司產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等創(chuàng)新決策，充分評(píng)估創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)；

‐ 通過多種形式的宣傳教育，樹立員工守正創(chuàng)新的理念，開展專業(yè)能力、合規(guī)風(fēng)控培訓(xùn)，提高員工合規(guī)創(chuàng)新能力；

‐ 加大金融科技等方面的資源投入，不斷提升公司的專業(yè)能力，以科技賦能公司發(fā)展。

9.崇尚專業(yè)精神

高度重視并不斷提升專業(yè)化水平，培養(yǎng)專業(yè)精神和專業(yè)主義，提升專業(yè)附加值，形成學(xué)習(xí)專業(yè)、尊崇專業(yè)、按專業(yè)精神做事的文化氛圍。

‐ 大力弘揚(yáng)專業(yè)精神、工匠精神，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)、提供高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量服務(wù);

‐ 根據(jù)法規(guī)和監(jiān)管要求，建立公司相關(guān)業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行持續(xù)完善，不斷提升執(zhí)業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量；

‐ 注重專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為公司專業(yè)能力的提升提供人才保障；

‐ 建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，形成學(xué)習(xí)型組織，持續(xù)提升人才的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。

要素

基本內(nèi)涵

實(shí)踐示例

10.堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展

高度重視發(fā)展質(zhì)量，追求長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)展方式，將新發(fā)展理念深植于心。

‐ 在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中體現(xiàn)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念；

‐ 完善公司治理和激勵(lì)機(jī)制，平衡業(yè)績(jī)和公司的長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造，平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益，保障資本充足，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健、風(fēng)險(xiǎn)可控；

‐ 維護(hù)公司和行業(yè)聲譽(yù)，自覺抵制對(duì)行業(yè)和公司聲譽(yù)產(chǎn)生不良影響的行為或現(xiàn)象，樹立良好的公司和行業(yè)形象;

‐ 加強(qiáng)員工行為規(guī)范、職業(yè)道德和法治觀念教育，提高員工合規(guī)風(fēng)控意識(shí)，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。